おはようございます
本当にあっという間の金曜日です
今週月曜日から早朝に出発をしての研修
何とか最後まで乗り切れそうです
が、やはりもう無理は効かないなぁ
ということを思い知ったのも実際
まぁ考えようによっては
これもＢＣＰの実践の一つになるかも
さて、研修で缶詰になっている間に
世間では人気アイドルの結婚やら
桜を見る会のことが話題のようです
桜を見る会はこれまでたしか２回
行ったことあります
正直言って参加してる人は
みんな楽しそうでしたね、、、
——
さて、ＢＣＰ策定についての実務
実際の運営組織を構築について
ＢＣＰの運営組織について考えるとき
平時の訓練計画や検証改善を行う体制と
いざＢＣＰ発動の時の実践体制とで
分けて考える方がいいと思います
なぜならばその二つは役割が全く違うから
平時の訓練計画や検証改善というのは
あらかじめ計画した通りに行えます
しかしＢＣＰ発動時の実践については
まさにいつ訪れるか分からないし
実際にどうなるのか全くわからない
特に災害対策本部長自体が被災して
役割を果たすことが出来ない場合もある
つまり色々な場合を想定しないといけないし
想定していない状況の中で誰かが判断し
行動していかなければならない
そういう計画でなければならないのが
ＢＣＰであるということなんです
そうした点から捉えると平時の組織は
定期的に組織全体で訓練を実践し
組織そのものを変えることができる
体制である必要があると思います
一部の担当者だけに役割を振るような
体制では恐らく実践的なＢＣＰ訓練を
行って行くことは難しいと思います
その上で発動時の動き方に関しては
例えば組織のトップが不在であっても
例えば、目標復旧時間に重要業務を
再開できるような役割分担を構築していく
そんな想定も必要であると思います
ＢＣＰ策定を絵に描いた餅にしない
そうあるためには実は組織の運営体制構築が
まずはとても重要なことなんです
まずは頭の体操のレベルでも構わないので
もしあなたの組織があなたの想定を
超えるような事態となったときに
どのような判断をし行動をするか？
そこからあなたのＢＣＰ策定が
イメージ出来るかもしれませんね
さあ、あなたはどんなＢＣＰをイメージしますか？