おはようございます
やってきました土曜日の朝です
昨日まで受講していた研修も無事終了
毎朝６時に出て日付変更あたりの帰宅
５時前に起きて毎日の投稿と朝の準備
中々ハードなやりがいのある毎日でした（笑）
昨日は研修最終日の予定を終えて
携帯をみたら着信履歴のかたまり
気づいたは何だかんだで１時間以上
路上でずっと電話対応してました
もともとあたり電話に出ないと
いつもお叱りをうけてるんですが
一部の間では、たまに出ると
電話出るの珍しいねぇ、何ていわれます（笑）
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さて、ＢＣＰ策定について
重要業務、目標復旧時間、基本方針、組織構築
と触れて来ましたが次の作業は
リスクの想定と分析です
ＢＣＰとは大規模災害などで
事業の遂行が困難な状況にあるときに
いかに重要業務を目標復旧時間に
再開を出来るような体制を作るかの計画
そこで直面する災害を想定して
その後の計画を練っていく必要があります
一般的に言って大規模な災害が発生すると
まずやるべきこととは何よりも
その組織のスタッフ、その場にいる方々や
その家族や友人知人の身の安全
そして資産の保全や生活の確保ですが
ＢＣＰ（事業継続計画）の考え方では
そこに加えて、経営を継続するという観点と
取引先がどういう状態なのかも
あなたの組織が安定供給を求める観点からも
考慮することが当然必要になるでしょう
まずは直面する災害などのリスクの想定を
してみることでイメージを具体化します
具体例としてまず挙げられるのは
地震や風水害等の懸念されている自然災害と
そこから派生する火災や設備の破損
通信障害、停電、断水トラブルなど
自然災害については自治体や国のＨＰ
その地域で懸念されている自然災害
地震、津波、水害、火山などの情報を
提供しているのでそれらを入手して
まず概略で構わないのでそこで
災害発生リスクのイメージを
してみるとより計画が具体化します
そこで想定する災害をいくつか絞込み
その災害発生時のあなたの組織が
直面するトラブルを書き出してみましょう
先日遭遇した台風被害により
私達の事務所も停電になってしまいました
そのように一定の遭遇する災害が与える
具体的なトラブルをイメージすることで
あなたの組織のその時の状況が
より具体的にイメージ出来るようになります
その具体的なイメージがＢＣＰ策定には
不可欠な要素となるのです
では次回忘れなければ
この災害リスクの想定について
もう少し触れて行きたいと思います
ということで今日は土曜日ですね
まだ暗いからお天気は分かりませんが（笑）
さあ、あなたは今日どんな土曜日ですか？
