おはようございます
今週も早くも木曜日の朝
素晴らしいお天気です
さて、ＢＣＰ（事業継続計画）について
具体的な策定作業に
内容を進めていきたいと思います
ＢＣＰとは組織で行う事業に関して
組織の存続を左右するような重要業務につき
目標復旧時間に事業を再開継続する計画
ということでまず着手すべきは
現在行っている事業を仕分けして
優先すべき重要業務が何かを
選別する必要があります
もしかすると、あなたが行っている事業は
優先順位なんてつけられない
行なっていること全てが重要業務だと
言いたい方がいるかもしれません
しかし大規模災害などの不測の事態の時
材料や電気水道通信機器等のインフラも
その調達や使用についてもかなりの制約を
受けての活動となってしまいます
であれば当然通常の製品製造や
サービスの提供も出来る環境にはなく
限定された中での決断を迫られます
重要業務をあらかじめ設定しておくことは
緊急時における組織の意思決定を円滑にし
その後の動きもスピード感を持って
進めることをより可能とするのです
ではその重要業務はどのように選定するか？
事業についての重要度を判断するとき
色々な側面から検討を加えると思います
売上高
利益率
取引先
製品やサービスの市場占有率
またその組織に特有の判断指標も
あるのかもしれません
または社会性や社会的責任
あなたの組織がその製品やサービスについて
供給が滞ると相手先に大きな影響を
与えてしまう可能性
まずは製品やサービス毎にそれらを
書き出してみる作業をしてみましょう
出来ればそれらな重要度の度合いを
５段階とか３段階とか数値評価をする
そうしてみることで
あなたの事業について総合的に
評価をしてみるたとそれぞれの中で
実は組織にとって重要な事業が
何であるか客観的に見えて来ます
このくだりはとても重要なので次回
もう少し噛み砕いて触れたいと思います
さあ、あなたの事業は何が重要ですか？
