おはようございます
早いですね、週のラスト金曜日です
今週は月曜日が祝日だったので
余計に早かったかもしれませんが
今日は遠方へ出張の予定
どんな出会いや経験があるか
まぁ頑張ってきます（笑）
さてＢＣＰ策定における重要業務の選定
前回の内容について再度おさらいしてみる
大事なことはあなたの組織での
中核事業を洗い出してその中での
継続すべき重要業務の優先順位付け
ＢＣＰにおける重要業務とは
非常時に事業を継続するために
最低限実施すべき業務のこととも言えます
もしあなたが重要業務の選定を行うならば
あなたの組織の事業について
法的な重要性や社会的な重要性といった
選定基準を予め設けてみましょう
例えば選定基準の例としては
売上規模
取引先の継続性
法的重要性
社会的重要性
時間的緊急性
キャッシュフロー
損失の不可逆性
そうした選定基準に基づいて
あなたの組織の事業について
フローチャートなどで作業分析を
してみてもいいかもしれません
例えば
Ａ事業
Ｂ事業
Ｃ事業
と言った３つの事業があったとすると
それぞれの事業について売上規模等の
選定基準について各事業にそれぞれ
重要度を３段階から５段階で評価を行い
最終的に総合判断してみるのです
特に中小零細事業では中々こうした分析を
普段行うことはないので平時に行いて
こうして自らの組織について
事業の客観的な仕分けを行うことは
通常の事業の運営にも有益かと思います
ということで是非あなたの組織のついても
重要業務の洗い出しを是非やってみてください
次回は目標復旧時間について進めていきます
さあ、あなたの重要業務って何ですか？
