おはようございます
最後の平日金曜日の朝です
昨日は午前中は東京入管で認定申請
それから都内で調べものや
書類の収集なで一日は終わりました
関係者じゃないとピンと来ない話題ですが
東京入管では１階のＥカウンター
すぐに終わると思って油断してたら
まさかの３０人待ちで待ちで
結局は終了までの時間は約２時間
かなり計算違いで当初予定を大幅修正
さて今回はＩＳＯ規格についてのまとめ
もしあなたが自社組織について
何らかの体制構築や組織づくりを
模索しているようならば
是非規格の要求事項を参考にしましょう
ＩＳＯ９００１の認証を
目指してみてもいいのですが
別に規格は認定を受けないから
意味はないというものでもありません
規格の考え方を参考にしながら
それを活かして頂いて何ら問題ないです
規格はこれまで触れてきた通り
組織の目的及び戦略的な方向性に関連し、
外部及び内部の課題を明確にすること
品質方針は、組織の戦略的な方向性を支援する
それをＰＤＣＡサイクルで回すことが
マネジメントシステムを構築して
経営戦略を進めていくことなんです
経営戦略を策定するにあたっては
外部環境および内部環境を分析しながら
組織の目指すべき姿を定義すること
そして目指すべき姿に到達するために
その道筋をきちんと計画で具体化する
その中で、必要な資源、人材などを明確化
そして実行検証改善も触れてきた通りです
是非こうした内容をあなたの組織運営に
何らかの参考になれば嬉しいです
さあ、あなたはどんな組織づくりしますか？
