おはようございます
また新しい一週間の始まりの月曜日の朝
新型コロナウィルスの影響はもはや
何が起こるかわかりませんね
選抜高校野球も中止が決定
私が所属する団体も４月までの行事が
続々と中止や延期となって行ってます
昨日見たあるネットニュースからの要約
オリンピックの開催は世界的な情勢から
もはや予定通りの開催は絶望的で
１年から２年程度の延期となる方向へ
すると７月から８月は政治的に空白になり
経済対策の一環として消費税５％減税を決定
そのうえで東京都知事選挙と衆議院選選挙の
ダブル選挙を決行するとのシナリオだとか
そうなると衆議院選挙の争点は
消費税の減税合戦になる？
あくまでネットニュースの推測ですが
あり得そうな気がしてくるのがヤバい
さて、事業継続マネジメントシステムについて
これまで３回にわたって触れてきました
事業継続計画書に対する演習の続きについて
前回は実働演習の手法ということで
「現場手順確認訓練」と「反復訓練」にふれました
実動訓練の中でも特に大掛かりなる訓練として
机上訓練と実動訓練の組み合わせで
場合によっては関係機関や関係業者等の
対外組織も巻き込んで行なう総合的
かつ本格的な訓練として行われるのが
「総合実動訓練」と「ストリートワイド訓練」
どのようなものかと言うと以下の通り
————————-
総合実動訓練
組織の全てのレベルが関与して
全ての人員と資源を動員して
実際の動きを模擬して行われる訓練
事前にシナリオを参加者に知らせず
訓練の中で被災状況を提示していくもの
ただ、準備に多大な時間や費用がかかり
実際に業務を止めて訓練を行うので
頻繁には行えないがより実践に近いので
事業継続計画書の検証改善には効果的
—–
ストリートワイド訓練
複数の組織を巻き込んだ大規模な訓練
特に自治体が主催者となって
地域の各種団体に警察や消防署等を
巻き込んだ形で行われているのがこの訓練
単一の組織にとどまる訓練ではカバーできない
他社との相互依存関係を検証できる
事前準備にたいへん大きな負荷がかかるので
頻繁には行われることはない
————————
と、以上代表的な演習の手法について
ふれてきましたが演習には決まりがあるわけでなく
策定した事業継続計画書の実効性を確認し
検証改善をおこないより実効性の高い
計画にブラッシュアップしてゆくもので
なければ演習としての意味はありません
ですのでもしあなたの組織で
事業継続計画書を作ったならば
必ず演習を行って検証改善を繰り返して
もらう事を実践してい欲しいと思います
何があってもうがい手洗いを徹底し
出来ることをやり頑張っていくしかありません
さあ、あなたはどんなウィルス対策してますか？
