おはようございます
また新しい一週間の始まり月曜日です
昨日は事務所で申請書の作成作業
正午頃に来客が一件ありその対応
夕方近くには知人のイベントに
顔を出して来ました
今日はある研修会に参加のため
一日中東京都内へ出張の予定です
さて、ＢＣＰ策定について
具体的内容に入りますが
その前に策定にあたって注意すべき点を
ちょっと触れておきたいと思います
前回ＢＣＰ策定にはどんなメリットがあるか
ということについて私が捉えている
大きく５つの点についてご説明しました
ＢＣＰにはどのようなメリットがあるか
https://step-gyosei.com/20191110-2166.html
では逆にＢＣＰの策定をすることには
どんなデメリットがあるのでしょうか？
ＢＣＰ策定のデメリットはそのコストです
コストと言っても組織にとって
一番の負担となるのは時間と労力が
かなりかかるであろということ
重要業務の洗い出し、選定
目標復旧時間を設定する
この作業だけでもきちんとやり出せば
実はかなりの労力を要します
ここからこれから触れていきますが
・組織の基本方針と体制を構築する
・考えられるリスク評価と被害の想定
・必要とされる事業の要素と資源の把握
・継続する方法を検討する
・重要業務に必要な部品等の調達、代替調達
・ 通信システムが断絶の場合の想定と対策
・対策拠点及びその代替性の確保
・ＢＣの発動基準とＢＣＰの手順づくり
と言った作業をする必要があり
きちんとＢＣＰ策定をしていくには
かなりの時間と労力を要します
その上でＢＣＰが絵に描いた餅に
ならないためには日頃から
実地訓練など常に見直し検証改善を
し続けていくということが必要です
もしもあなたがＢＣＰ策定を検討するならば
そうした時間と労力のコストについて
ある程度の覚悟は意識した方がいいかも
ただしそうしたコストは
実効性のあるＢＣＰ策定を行うことから
得られるメリットの方が
優っていくものと考えます
何ごとにおいてもそうですが
とくにＢＣＰ策定については
やるならば徹底的に完璧にやる
そうすることによって
時間と労力のコストを
組織の成長とレベルアップに繋げる
デメリットをメリットに転換させる
ということが可能になっていきます
ということで
絵に描いた餅にならない
組織にとって前向きな成長と
レベルアップに繋がるような
ＢＣＰ策定を行なっていきましょう
さあ、あなたはどんなＢＣＰを作りますか？
