おはようございます
週の終盤に入りました木曜日
昨日は朝一で１件訪問の後に
事務所で急ぎの作業に没頭
午後からは水戸の入管で新制度の申請
待ち時間はかなりかかったけれども
色々と学びの多い時間でした
それから何か所か寄りながら事務所へ
来客対応と明日提出の申請書の作成
結局終わったのが２１時を経過
声かけて頂いた集まりにも行けず
作業と予定に追われた一日（苦笑）
事業継続マネジメントシステムについて
触れていこうという今回のシリーズ
ISO22301規格の中身について触れていきます
規格の第４章は組織の状況という項目
ISO9001規格のときにも触れましたが
この４章から５章、６章、７章が
PDCAサイクルでいうA：計画に該当します
計画をしていくにあたり
まずその組織のおかれている状況を理解して
つぎにトップマネジメントが方向を示します
そのうえで動きやすい体制を作り
権限と責任を与えられたスタッフが
示された方向に向けた実施計画を策定
必要となる資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の
内容と必要なレベルを確認し上で調達
ということでA:計画のサイクルを廻してゆきます
第４章のなかで重要となるキーワードは
外部課題
内部課題
利害関係者の要求やニーズ
という言葉が真っ先に上がります
まずはあなたの組織にとっての
外部環境から受ける課題は何か？
逆に内部環境から受ける課題は？
この洗出しの作業をするときに
注意した方がいいと思う点は
あまり深く考えすぎないということです
できれば複数の方と合議で
やり取りしがらの洗出し作業がいいと思います
この作業が終わったら次は
あなたの組織にとっての利害関係者が誰か？
そしてその利害関係者があなたの組織に対して
何を求めているのかを洗い出しましょう
そうしたことを洗い出していく中で
あなたの組織がやるべきことや
注目するべき対象が見えて来ます
ということが第４章のイメージですね
さあ、あなたの課題ってなんですか？
