おはようございます
連休明けの火曜日の朝です
連休明けというと中々寝起きは
つらいものだったりしますが
あなたはいかがですか？
昨日は午前中は事務所内で作業
一昨日に資料整理と併せて私の執務場所の
配置替えを行ないました
ちょっとスペースも広くなりました
午後から行政書士会の災害復旧支援活動
県内某所で支援相談所の相談員として活動
今日は早出で水戸で色々と業務
午後からは打ち合わせの予定
さてＢＣＰについての連続講座(^^)
前回はＢＣＰとは何か？について
導入として簡単にご説明いたしました
ＢＣＰとはBusiness Continuity Plan
つまり事業継続計画のことをいいます
企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの
緊急事態に遭遇した場合において、
事業資産の損害を最小限にとどめつつ、
中核となる事業の継続あるいは
早期復旧を可能とするために、
平常時に行うべき活動や
緊急時における事業継続のための方法、
手段などを取り決めておく計画
のことであると説明されています
またこの計画を実際に動かすこと
つまり事業継続計画を策定（構築）し
継続的に運用していく活動や
管理の仕組みのことを
Business Continuity Management （ＢＣＭ）
つまり事業継続マネジメントといいます
また実際に事業継続計画を
策定・実践・検証・改善
という流れを作り継続的に実施することを
「ＢＣＰサイクル」といいます
ＢＣＰを絵に描いた餅にならない
実行性のある計画として実践に移してゆくには
・事業の理解
・ＢＣＰサイクル運用方針の作成
・ＢＣＰの構築
・ＢＣＰ文化の定着
・ＢＣＰの訓練
・ＢＣＰサイクルの維持・更新、監査
といった活動を行ってゆくことが必要で
このスキームを実践していく活動がＢＣＭ
ＢＣＭの実践がＢＣＰに魂をいれること
と言っても過言ではありません
あれ？何だか訳が分からなくきましたか？
ＢＣＰを策定するにはまずは自らが
行う事業を理解できてないといけません
え、自分の事業の理解？
そんなの決まってるじゃん
という方も多いでしょう
ＢＣＰで大事なことは行っている
事業の中で特に優先すべきであるもの
重要と思われるものについての順位付けを
する必要が出来ないといけません
緊急事態、異常事態のときには
普段と同じ行動は出来ない
限られた資源、不自由な状況、
制約された環境の中で
特に重要な業務に集中することになる
そのやるべきことをきちんと判断するために
平時のときから優先すべき事業を
想定しておくことが大事になるのです
この優先すべき事業を中核業務といい
中核業務を実施するために必要となる
業務のことを重要業務といいます
重要業務を少しでも早く復旧させることが
ＢＣＰの目的ともいえますがそのときの
会社や組織にとって中核事業について
復旧させなければならない目標時間のことを
Recovery Time Objective (ＲＴＯ)
すなわち目標復旧時間といいます
ＢＣＰとは重要業務を選定しそして
その目標復旧時間を定めることなのです
では次回からそのための具体的な
内容について触れていきます
連休明けの火曜日ですが頑張りましょう
さあ、あなたはどんな一週間をすごしますか？
