アメリカの臨床心理学者である
フレデリック・ハーズバーグは
仕事の満足および不満足を
引き起こす要因について研究し
ある理論を確立させました

「ハーズバーグの動機づけ・衛生理論」

人が仕事に不満を感じる時は、その人の
関心は自分たちの作業環境に向いている
これを『衛生要因』といいます

対して、仕事に満足を感じる時はその人の
関心は仕事そのものに関連している
これを『動機づけ要因』といいます

『衛生要因』とは職場環境に関係が
あると言われていて、例えば
・会社の方針と管理
・仕事上の対人関係
・給与や待遇など
この理論によるとこれらの項目が不足で
人は仕事に不満を感じるがそれぞれが
満たされたからといって仕事に
対する満足感につながらず
満たされてもまた要求が出てくる

不満の要因である「衛生要因」は
いくら取り除いても満たされないんだそうです

それに対して『動機づけ要因』は
仕事の内容に関連して代表的な項目は
・ 達成感
・ 承認
などの項目でこう言った項目で
満たされると人はその仕事に満足する
特徴的なことは欠けていても仕事に不満を感じるわけではない

満足の反対は不満足ではなく、
満足していないということ
同じように、不満の反対は、
不満ではないということなんです

不満と満足は対の関係ではない
だから不満を取り除いても
不満が無くなるだけであって
満足するわけではないということ

人に満足を与えるには
別に満足の方向にアプローチする
という必要があるということなんです

経営学や心理学では古典的な理論ですが
改めて見てみると奥が深いですね

色々と日常の中に当てはめることが
出来るかもしれません