おはようございます
週の始まり月曜日の朝です
また新しい一週間の始まりです
ワクワクマインドでいきましょう！
昨日ちょっとチャンネル廻したら
野球やってて日本が勝ったようですね
何の大会かよく認識が出来てないんですが
韓国に勝って日本が世界一だそうです
まぁ、日本が世界一って、大変良かったです
昨日はそんな一日ですが
昨日は一日中事務所で作業
午前中はＢＣＰ認定の書類のチェック作業
流石にこの分野は毎回毎回ハードルが
高くなってきているのがよくわかります
午後からは主に入管の申請書作成
更新１件、資格変更２件とその他諸調査
あっという間に夕方になってしまった(笑)
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さてＢＣＰ策定についてですが
前回までにリスク分析まで進みました
つづいて行う作業は
あなたの組織にとって事業を行う上での
不可欠となる経営資源の洗出しです
当たり前にあるモノって手に入らなくなって
初めてその重要性が分かるってこと
日常生活では案外とありませんか？
例えば水、電気、電話回線とか、、、
何も考えないでも普段当たり前にあるけども
手に入らなくなってホントにそれないと
何にも出来ないっていうこと実感させられます
私の仕事でいうと最近では停電でアウトでした
１日でしたけども完全に業務が停止しました
これがなくなると事業が止まってしまう
そういう経営資源ってどんな業務でもあるもの
ここでは改めてあなたの組織の活動について
何がなくなると事業が止まってしまうか？
何が調達困難になると事業遂行が困難になるか？
を、洗い出して行きましょう
ＢＣＰではこのことについて
正確に把握することが不可欠な要素になります
では具体的な作業の手法に触れていきます
まずは不可欠な重要な要素資源をもれなく把握
その場合注意することは、とにかく
思いつくものは片っ端に列挙していくこと
あれこれ考えると出てこなくなりますが
切り口としては、人、モノ、金、情報
といった一般的なリソースで
分類をするとわかりやすいかも
この人がいないと作業が止まるとか
これをやるには何人必要とかでも可
施設・店舗、設備、原材料等の供給、
ＰＣやインターネット回線、情報管理システム
電話、電力、ガス、水道、
それから納品のための輸送手段なども
とにかく深く考えることをしないで
思いつくままに片っ端に挙げていきましょう
もう無いかな、と思えるくらい列挙出来たら
次のワークへと進んでいきますが
そこは次回に触れていきたいと思います
さあ、あなたの組織はどんな資源が必要ですか？
