おはようございます
日曜日の朝です
年内の日曜日も今日を合わせても
あと４回となりました
ほんとにカウントダウンです
やるべきことでまだ終わってないこと
見直しをしてきちんとやっていきましょう
朝一で事務所に出社して事務所で作業でした
夜はしばらく行けてなかったジムへ
敢えて追い込んだら身体中が緩い筋肉痛
今日はこの筋肉痛の心地良さの中で
一日を過ごして行きたいと思います（笑）
さて約５０回くらいに渡って
ＢＣＰ策定と運用について触れてきました
ＢＣＰは事業継続計画といって
大規模自然災害や大型感染症など
想定外の事態の発生により
あなたの組織の事業の継続が中断したとき
組織にとっての重要業務を目標復旧時間に
再開継続させるための手順を定めたもの
そのための日頃準備や緊急事態発生時の
対応などについて計画を策定したもの
その策定手順として
組織にとっての重要業務の選定
そして目標復旧時間を設定します
つづいて必要な資源や設備の洗い出し
緊急時の人員の連絡と緊急時体制の構築
ここでは資源の調達先や
緊急時の連絡先や連絡方法も確認
通信手段やデータのバックアップ方法など
それらの必要事項についても確認
その際の留意事項についてもふれました
そして洗い出した様々な事項をもとに
ＢＣＰ発動基準と運用手順を策定します
いつ誰がＢＣＰ発動を決めるか？
発動したら誰がどのように動くのか？
時系列的に計画をつくっていきます
こうした計画をつくるときには
どういう作り方をすれば作り易いか
その辺についてもふれて来ましたね
以上緊急時に関して一連の計画策定後
忘れてはならないのが演習訓練です
ＢＣＰには必ず訓練と改善についても
きちんと計画として組み込むこと
ＢＣＰはつくるだけでは価値はありません
実際に運用が出来て意味があります
単なる絵に描いた餅にならない為には
定期的に訓練を行うことで計画内容を
常にブラッシュアップし続けること
ということで訓練については
机上訓練を中止にいくつか
訓練方法についてふれて来ましたね
訓練をしてみて上手くいかない所
もっと改善すべきところは
組織全体で討議をして検証改善します
こうしたＰＤＣＡサイクルで廻すことが
ＢＣＰを運用すること
ＢＣＭ事業継続マネジメントと言われます
ＢＣＰをＢＣＭで廻すことは
つまりあなたの組織の事業そのものを
体制として見直しを改善することにも
繋がっていくんですよね
つまりはＢＣＰ策定が結果として
あなたの組織を改善していくことに
結果として繋がっていくんですよ
ＢＣＰそのもが事業の改善
経営の改善そのものと直結していきます
出来れば是非あなたの組織も
ＢＣＰ策定をして見てください
組織運営、経営改善へと繋がっていきます
ということで今日は日曜日です
まだ真っ暗なので天候も分かりません（笑）
いい日曜日になるといいですね
さあ、あなたどんな日曜日を過ごしますか？
