おはようございます
週の後半戦に突入の木曜日
木曜日といっても明日金曜日は祝日
ということで平日最後の日ですね
新型コロナウィルスでは世界各国で
空港の閉鎖やら外国からの入国規制が
続々と実施されていってます
更にアメリカはカナダとの国境も封鎖
私の身近な所にも色々と影響が、、、
昨日は午前中に２件の来客対応
うち１件はアジアの某国の方が飛込み来所
短期商用で来日していて明日の帰国予定が
急遽母国が国際空港の一時閉鎖を発表
在留期限内の帰国が不可能となってしまい
オーバーステイにならない為には
どうしたらいいのかと相談の為に来所
緊急事態ということで午後の予定を変更して
差当り可能な必要書類を揃えて品川へ同行
短期滞在のカウンターはいつも以上に混雑
とりあえずなんとか短期滞在にて
３０日間の在留期間更新許可を取得
とりあえずの対応は出来たのであとは
母国の情勢を注視しながら今後の対応
予定外の品川往復は以外とハードでした(笑)
さて事業継続マネジメントシステムについて
検証サイクルについて前回の内部監査に続き
今回はマネジメントレビューについて
マネジメントレビューとは
組織が実行した内部監査の結果や
利害関係者からのフィードバックをもとに
組織のBCMSが適切に運用されているかどうかを
経営陣が判断する活動のことで、少なくとも
年に１回は定期的に実施するものとなっています
トップマネジメントがBCMSの改善に
直接的な関与が求められる活動の一つ
とくにトップマネジメントの意思が積極的に
反映されるものであり特に重要な項目
定期の実施とは別に新しい法規制等の施行や
臨時で都度行う場合もありますが
目的はあくまでマネジメントシステムに
ついての検証と改善であるということ
マネジメントレビューに対しての
インプットすべき必要な項目は大きく
・有効性やパフォーマンスを評価した記録
・有効性改善に役立つ有益な情報
・改善活動の進捗状況
など、内部監査や顧客や利害関係者対応を
含めた記録や情報などをもとに
マネジメントシステムの有効性を
トップマネジメントを中心に見直し
マネジメントレビューで検討された内容は
記録としてきちんと残す必要があり
次の事項がアウトプットとしてなされます
・BCMSの適用範囲の変更
・BCMSの管理手順や事業継続手順の変更
・BCMSの有効性・パフォーマンス測定方法
マネジメントレビューのアウトプットをうけ
次の改善のサイクルへと繋がっていきます
ということで次回は改善に触れていきますね
さあ、あなたは日常にどんなレビューしてますか？
